6月6日，佳禾智能公告：旗下全资子公司佳禾国际拟以1.22亿欧元（约10亿元人民币）收购德国拜亚动力（Beyerdynamic）全部股份及相关股东借款。
消息一出，行业震动——
· 卖方：1924年创立的德国知名老牌，定位于高端音频领域
· 买方：2013年才成立的东莞ODM企业，上市6年
· 收购价：是卖方2024年净利润的14倍PE，估值较高，却毫不犹豫
这场收购的背后，是一家中国年轻企业从“幕后”代工厂走向“台前”全球化品牌的突围史。
今天，让我们回溯其十年进阶之路，看他如何一步步构建横跨三大洲的产业版图，并最终将战略靶心瞄准全球高端市场。
01、十年进阶，从代工到制造的隐形冠军
2013年，佳禾智能诞生于“世界工厂”东莞，以耳机OEM（纯代工）和ODM（设计制造）起家。
在OEM模式盛行的年代，佳禾却做出了一个前瞻性决策：放弃纯代工“舒适区”，成立专业预研部门，聚焦新技术、新产品的提前布局和预研。
这一决策在当时OEM盛行的东莞制造业堪称“异类”，却为后续爆发埋下种子。
2016年，当苹果AirPods引爆TWS（真无线蓝牙）耳机市场时，凭借提前一年的技术储备和多项无线蓝牙耳机相关实用新型专利，佳禾智能迅速抢占风口，一举拿下数十个TWS耳机项目，与哈曼（Harman）、安克创新（Anker）等国际一线品牌建立深度合作。
此后的两年，公司营收从8.32亿元增长到13.47亿元，年复合增长率达27.26%，技术红利直接转化为业绩增长。
2019年10月登陆创业板后，佳禾智能进一步扩大生产规模和业务范围，与更多国际品牌建立合作关系，产品出口至美、加、英、德等 30 多个国家。
02、技术驱动，拓展边界与全球布局
站稳TWS耳机市场后，佳禾智能并未止步。2024年上半年研发费用同比大增48.62%，研发投入占营收比例从4.69%跃升至7.02%，远高于行业平均水平。
也就是这一年，佳禾智能将目光投向更广阔的智能穿戴领域，并取得多项眼镜品类相关的专利，为影目科技、安克、天猫等品牌量产智能音频眼镜，将技术优势延伸至新领域。
同时，全球化生产与研发布局成为关键战略：
☑ 东莞研发中心：创新引擎
☑ 越南生产基地：应对国际贸易环境变化，优化供应链成本
☑江西萍乡智能制造基地（2023年投产）：一期约20万平米，通过数字化、自动化改造实现柔性生产与效率跃升
在目前国内市场竞争较为激烈的背景下，佳禾智能不断发掘海外市场的增长潜力。据其年报显示：2024年上半年，佳禾智能近七成的营收来自境外市场。
03、品牌觉醒，构建全球竞争力
佳禾智能营收24.67亿元，耳机代工（ODM/OEM）占比77.25%，客户集中度高，前五大客户占68.3%，但毛利率仅18.7%，远低于品牌商35%以上的水平。
为提升品牌溢价能力，佳禾智能明确提出拓展自主品牌、提升附加值，并积极参加CES等国际展会，展示耳机、智能穿戴、储能等全品类产品，强化品牌全球影响力。
2025年，通过全资子公司佳禾国际，斥资1.22亿欧元收购德国拜亚动力，通过收购这一德国百年声学品牌，借助其成熟的欧美渠道，加速品牌出海进程，提升在高端音频市场的品牌知名度和市场份额。
品牌化出海发展建议
跨越文化鸿沟，构建长期价值
佳禾智能的每一步战略——从技术预研、全球化生产布局到重磅收购，都精准而富有远见。然而，收购拜亚动力只是起点，真正的挑战在于整合与运营：
1. 平衡“专业”与“大众”，分层运营品牌
拜亚动力： 坚守其专业、高端的核心价值与渠道，维护其“圈内权威”地位。避免为追求短期规模而盲目将其推向大众消费市场，稀释品牌价值。
佳禾自主品牌： 应聚焦大众消费市场，利用自身在消费电子领域的研发、供应链和成本效率优势，打造高性价比、时尚科技感的产品。
2. 深化本地化运营，跨越“文化差距”
保留拜亚动力德国核心团队在研发、设计和品牌调性上的主导权，避免“中国式管理”水土不服。佳禾应提供供应链、生产效率和全球市场拓展的支持。
注重“全球本土化”(Glocal)品牌叙事，佳禾智能自身品牌出海，需超越“中国制造”的性价比标签。讲好品牌故事，强调科技创新、设计美学、用户体验和对特定社群（如音乐爱好者、科技极客）的深度理解与价值贡献。
融入当地文化， 积极参与目标市场的音乐节、科技展、社区活动，赞助本土音乐人、创作者，建立情感连接和文化认同感。
3. 加大用户洞察与品牌建设投入
建立专业的C端用户研究与营销团队，这是佳禾从B2B转向B2C/B2B2C的必修课，投入资源进行海外消费者行为、偏好、痛点的深度研究。
同时构建直接用户触点(DTC)， 优化自有电商平台（官网）、社交媒体运营（如TikTok）和用户社区建设，掌握一手用户数据，提升品牌粘性和复购率。
利用数字化营销工具精准触达目标用户群，衡量品牌建设效果（如品牌知名度、美誉度、考虑率等指标），而非仅关注短期销售转化。
4. 长期主义构建“护城河”
第一：保持高比例的研发投入。不仅在产品功能上，更在用户体验、材料工艺、环保可持续等方面寻求突破。
第二：构建品牌情感价值。品牌的终极护城河是用户的情感认同和忠诚度。这需要时间沉淀、一致性的品牌表达和持续的价值输出，如优质内容、用户服务、社群价值。
第三：践行ESG理念。将环保、社会责任和公司治理融入品牌基因，符合全球主流价值观，提升品牌声誉和长期竞争力。
从东莞的代工车间，到鲸吞德国百年老牌，佳禾智能的十年是“中国制造”向“中国品牌”进阶的缩影。收购拜亚动力无疑打通了一条高端品牌出海的快速通道，但这只是新征途的起点。
如何有效整合资源、弥合文化差距、构建可持续的价值，将成为佳禾智能未来能否真正从“效率机器”蜕变为“全球受尊敬品牌”的关键考验。
他的探索路径，也将为中国制造业的品牌出海提供极具价值的样本，让我们拭目以待这个中国音频新贵的全球化新篇章。
